Changan trace une voie audacieuse pour 2030 : parmi les 10 premières entreprises mondiales, un chiffre d’affaires de 600 milliards de yuans et un avenir sobre en carbone.

Le 21 avril 2026, lors du lancement de sa stratégie mondiale et de sa conférence mondiale des partenaires qui se tiendront à Chongqing, Groupe Changan a présenté une feuille de route détaillée sur dix ans visant à consolider sa place parmi les dix premiers constructeurs automobiles mondiaux. En présence d'environ 700 partenaires, le géant automobile chinois a dévoilé son «1 + 4 + 4 + 5« cadre stratégique — une évolution de son plan existant pour les vastes océans — visant à générer 600 milliards de yuans (environ 83 milliards de dollars) de recettes d'ici 2030.

Vision principale : Un groupe automobile de classe mondiale

Au cœur de la stratégie de Changan se trouve une vision unique : devenir un groupe automobile compétitif à l’échelle mondiale, s’appuyant sur des technologies clés développées en interne. Cette vision repose sur quatre piliers commerciaux – véhicules, composants, services et industries de l’écosystème de nouvelle génération – et est piloté par quatre priorités de transformation: intelligence, développement durable, mondialisation et intégration.

Pour transformer sa vision en réalité, Changan a entrepris cinq objectifs de doublement pour 2030:

• 2.4 millions ventes de véhicules à énergies nouvelles (VEN)
• 1.5 millions ventes de véhicules à l'étranger
• 600 milliards de RMB en chiffre d'affaires total (se classant parmi les 10 premiers constructeurs automobiles mondiaux)
• 200 milliards de RMB Valeur de la marque (figurer parmi les 500 marques les plus influentes au monde)

« Chaque transformation crée les conditions propices à l’émergence d’une nouvelle génération d’entreprises de classe mondiale. Le groupe Changan restera engagé en faveur du codéveloppement et d’une prospérité partagée, en collaborant avec ses partenaires industriels dans un but et une direction communs. »
- Zhu Huarong, président du groupe Changan

Six grandes étapes pour mener à bien la transition

Pour atteindre ces objectifs ambitieux, Changan a défini Six grands bonds en avant qui marquent des changements mesurables dans l'ensemble de ses opérations :

1. Saut d'expérience – Passer d’une conduite intelligente à domaine unique à une intelligence embarquée complète, grâce à SDA Intelligence et à une matrice de sécurité proactive.
2. Saut de puissance – Passer des énergies traditionnelles à des solutions vertes et à haut rendement, notamment les motorisations hybrides, électriques à batterie et à hydrogène, dans le but d’atteindre un pic d’émissions de carbone d’ici 2027.
3. Saut d'échelle – Accroître la croissance grâce à de multiples leviers, en visant à doubler les ventes de véhicules à énergies nouvelles et les ventes à l'étranger tout en développant des modèles phares compétitifs à l'échelle mondiale.
4. Saut écosystémique – Passer d’un modèle « grande industrie, petit écosystème » à un modèle « grande industrie, grand écosystème », en créant un réseau coordonné couvrant les utilisateurs, l’industrie et les services.
5. Saut systémique – Passer d’une gestion traditionnelle axée sur le contrôle et les opérations à une gestion mondiale moderne, en mettant l’accent sur l’innovation, les talents et les systèmes de gestion de classe mondiale.
6. Value Leap – Achever la transition vers une entreprise technologique de mobilité intelligente et à faibles émissions de carbone, générant de la valeur économique, industrielle, de marque et sociétale.

Trois grands plans pour la mondialisation

Changan poursuit ses ambitions mondiales à travers trois initiatives interconnectées :

• Le Plan Vert – Renforcer les technologies de base des véhicules à énergies nouvelles et intégrer le développement durable dans la conception, la fabrication et le recyclage.
• Le plan intelligent – Fournir aux utilisateurs des solutions de mobilité ultra-sûres et intelligentes.
• Le vaste plan océanique – Aller au-delà des exportations de produits pour s’orienter vers une mondialisation globale de la marque et de l’industrie, guidée par le développement à long terme, la localisation, la systématisation et les principes ESG intégrés.

Des bases solides bâties sur les performances de 2025

Les objectifs de Changan pour 2030 sont soutenus par une dynamique solide. 2025, a indiqué le Groupe :

• 2.913 millions ventes de véhicules (en hausse de 8.5 % par rapport à l'année précédente)
• Plus de 1.1 millions unités NEV vendues
• 1st lieu dans l'évaluation du Centre national chinois de technologie des entreprises pendant 14 années consécutives
• 24,000 Personnel mondial de R&D, 20,935 brevets déposés (71 % de brevets d'invention) et contributions à 408 normes de l'industrie

Aujourd'hui, Changan vend des véhicules en 118 pays à travers 1 124 points de vente, exploite 22 bases de production à l'étranger avec une capacité combinée de 350 000 unités, et a franchi une étape importante Plus de 100 000 ventes mensuelles à l'étranger pour la première fois en mars 2026.